创新实干再奋进 赓续前行谱新篇——省粮油进出口集团召开2025年工作会议暨党建、党风廉政、法治、平安建设工作会

2月10日，省粮油进出口集团召开2025年工作会议暨党建、党风廉政、法治、平安建设工作会，第二届职工代表大会第四次会议。湖北农发集团党委委员、副总经理刘俊出席会议。集团党委书记、董事长孟华作会议讲话，集团党委副书记、副总经理郝佳作经营工作报告。

刘俊指出，2025年，希望省粮油进出口集团能够把握“稳中求进、好中求快、创新驱动、跨越发展”的总基调，进一步聚焦主责主业，强化落实举措，要调整发展战略，着力从贸易型企业向实体企业转型，全面重塑企业核心竞争力；把握有效投资，抢抓重点项目，要积极在农业产业链集群化发展中发挥“头雁效应”和集聚协同效应，有效投资一批投资见效快、经济效益好、社会带动强的利好项目；深化改革创新，优化内部管理，要旗帜鲜明把坚持党的领导与完善现代企业制度有机统一起来，牢牢把握改革攻坚，固本强基；坚持攻坚破局，守牢发展底线，要强化全员风控合规意识，精细管理全力防范各类风险，深入推进“大监督”工作。

孟华作题为《创新实干再奋进 赓续前行谱新篇 奋力打造外向型优质农产品进出口龙头企业》的讲话，总结回顾2024年工作成绩，谋划部署2025年工作。他指出，回顾过去一年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委、省政府、省政府国资委及湖北农发集团各项决策部署，围绕农业强省和乡村振兴战略，立足供应链、夯实产业链、提升价值链，不断增强企业核心竞争力，在经营业绩、产业布局、重大项目和科技创新等方面取得优异成绩，发展呈现“稳健向好、质效齐升、创新致远”的良好态势，走出了一条携手并进、不断突破的开拓之路，实现高质量发展的历史跨越。

孟华指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打下基础的关键之年，集团要深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，全面落实省委、省政府、省政府国资委决策部署，践行湖北农发集团“1288”战略路径与2025年工作会议精神，着力从贸易型企业向实体企业转型，重点围绕七个方面奋力打造“立足湖北、面向全国、甄选全球”外向型优质农产品进出口龙头企业。

一是坚持“稳中求进”，打好量质双升攻坚战。要在“稳”字下功夫，全力以赴稳经营保增长、稳产业促提质、稳外贸拓市场，深度融入“双循环”新发展格局，全面实施优化布局“固链”、整合资源“强链”、科技创新“补链”、重点领域“延链”、供应链“稳链”等五大工程，实现“新旧公司”齐驱发力，形成你追我赶、竞相发展的良好态势，为企业稳健发展奠定坚实基础。

二是围绕“项目投资”，筑牢企业发展基本盘。要在“进”字下功夫，积极主动抢抓政策机遇，用好“两重”“两新”等宏观政策，牢牢抓住项目“牛鼻子”，以时不我待的紧迫感，抓“实”项目建设，抓“好”项目管理，抓“新”项目谋划，推进项目建设之“进”支撑经营发展之稳。

三是聚焦“强农兴产”，打出聚链成群组合拳。要在“链”字下功夫，坚持“多链同构、聚链成群”，提升特色养殖、食用菌、禽蛋及生物科技、中非贸易、粮食加工及动物营养、综合农产品进出口贸易产业链等六大核心产业链现代化水平，推动各板块做专做优做精做强。

四是强化“精益管理”，树好质效提升风向标。要在“精”字下功夫，以对标一流企业为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，强化贸易管理，整合品牌资源，扩大国际认证，全面提升质量效益、运营效率和核心竞争力。

五是深化“改革提效”，培育转型升级新优势。要在“改”字下功夫，全面发力国企改革攻坚深化提升行动，提升现代企业治理能力，夯实人才队伍建设，加快新质生产力培育，打通改革堵点、痛点、难点，全面激发高质量转型升级的内生动力。

六是抓实“风险防控”，织密安全生产防护网。要在“防”字下功夫，把防风险的意识放在保障企业平稳运行的首位，坚持合规管理，强化资金管控，抓实安全生产，坚决化解历史遗留问题，保障集团健康稳定发展。

七是聚力“红色引领”，激活干事创业新引擎。要在“实”字下功夫，始终把政治建设摆在首位，严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，强化思想武装，建强战斗堡垒，擦亮政治底色，切实转变作风，凝聚跨越式高质量发展合力。

郝佳作题为《奋楫争先立潮头 乘势扬帆开新局 奋力谱写高质量发展新篇章》的经营工作报告，全面总结2024年集团生产经营情况，安排部署2025年生产经营工作。她指出，2024年，集团“快”的势头更加明显，“进”的成效更加巩固，“好”的基础更加坚实，有力推动集团实现跨越式高质量发展。2025年，要积极践行湖北农发集团“1288”战略路径，持续推进转型发展，优化战略布局，培育实体企业，稳规模、提质效、控风险、创品牌，打造外向型优质农产品进出口龙头企业，奋力谱写高质量发展新篇章。

一是立足改革、深耕主业。聚焦主责主业，围绕特色养殖、禽蛋产业、食用菌、数字贸易、综合农产品五大业务板块，夯实特色养殖、食用菌、禽蛋及生物科技、中非贸易、粮食加工及动物营养、综合农产品进出口贸易六大核心产业链，着力在提升经营质效上实现新跨越。

二是谋篇布局、强化投资。围绕五大产业板块统筹抓好投资规划，聚焦“两重”“两新”等重点领域精心谋划储备项目，全速推进万头肉牛智慧全产业链基地、湖北蛋品精深加工及生物提取在建项目早日投产见效，着力在增添发展动能上取得新成效。

三是加强内控、合规管理。持续深化合规管理，系统加强逾期清收，提升资金管控效能，加大监督检查力度，坚决筑牢安全防线，着力在风险防控体系建设上获得新提升。

四是开拓创新、创建品牌。做实大宗农产品进出口贸易服务平台，建强大湾区、自贸区进出口业务“桥头堡”，拓展中非贸易产业链，开拓茶果产业出口“新赛道”，擦亮“进出口”金字招牌，着力在外向型企业建设上创出新路子。

五是科技赋能、加大研发。坚定不移走好质量兴产、科技赋能、品牌强产之路，打造科技创新平台，产出更多科研成果，加大政策申报力度，着力在发展新质生产力上干出新成果。

六是深化改革、建强队伍。深化国企改革攻坚行动，提升企业治理能力，持续优化业务结构，建设高素质干部队伍，着力在强化效能提升上迈上新台阶。

集团党委委员、副总经理黄坤主持会议。党委委员、副总经理、工会主席张辉作2024年度工会工作报告。党委委员、纪委书记袁源作2024年度纪检工作报告。党委委员、副总经理代静芳宣读表彰决定。党委委员、副总经理尹卫传达学习湖北农发集团2025年工作会议精神。

会上，孟华分别与五丰公司等子公司主要负责人签订《2025年度集团党的建设和党风廉政建设责任书》；郝佳分别与农发国贸等子公司、集团经营管理部主要负责人签订《2025年度经营目标责任书》；袁源分别与金旭工贸等子公司主要负责人签订《2025年度平安建设责任书》；代静芳分别与金楚牧业等子公司主要负责人签订《2025年度安全生产责任书》。